références

Notre expérience à votre service

Atlante Gestion a travaillé en tant que conseil financier et/ou apporteur de capitaux sur plus de 100 projets depuis 2005, représentant un volume d’investissement de près de 4 Mds€ de projets étudiés dans les secteurs du PPP, de l’efficacité énergétique et des transports.

“Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite.”
Henry Ford

Nov’Ecoles de Paris (CPE)

Investisseur pour la rénovation d’une centaine d’écoles maternelles pour la ville de Paris dans le cadre d’un CPE...
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MAINE COLLEGES 72

Au terme de la procédure de dialogue compétitif lancée en 2014 par l’Université d’Aix Marseille...
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LUMINY

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ALLISCO

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MAGELLAN

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ORIGO

Contrat de Partenariat pour le financement, la conception construction et maintenance pour le Centre Universitaire de ST Quentin en Yvelines...
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POLEMED​

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OPALE

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour les bâtiments destinés au regroupement de l’administration centrale du Ministère de la Défense...
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CIBAIR

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour un réseau de télécommunications sous protocole Internet sur des emprises métropolitaines principalement affectées aux activités de l’Armée de l’Air....
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FLEURET SERVICES

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LOGICITE

Co-investisseur d’un groupement privé dans le cadre d’une reprise de participation d’un investisseur sur le projet lancé par le Centre Hospitalier de Carcassonne...
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SEPIA

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CLERMONT ENERGIE SERVICES

Conseil financier et investisseur majoritaire du groupement constitué de Cofathec – Cofely et Leon Grosse, pour la construction d'une centrale énergétique hospitalière à Clermont Ferrand pour le Nouveau Centre Hospitalier NHE...
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SMART EFFICIENCY ENERGY

Investisseur : Mandat de Gestion avec tiers investisseur
Secteur : Grande Distribution
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ARCHADE

Conseil financier du pôle investisseurs obligataires
Secteur : R&D Protonthérapie
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NICE ECO STADIUM

Conseil financier dans le cadre de la construction du stade de Nice : « Allianz Riviera ».
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NOV’ECOLES

37M€

Infrastructure Sociale

Mairie de Paris

Financement, conception et réalisation de prestations de services, d’un programme de travaux et de fournitures visant à assurer des économies d’énergie et la réduction des émissions de gaz à effet de serre concernant cent écoles de la Ville de Paris.

En exploitation depuis 2013.

LABEL - CERTIFICATION​

Lauréat dans la catégorie « efficacité énergétique » du Trophée de la Transition Energétique 2017.

Efficacité énergétique

Ce projet prend place au sein du Plan climat énergie de la Ville de Paris, qui prévoit une réduction de 30% de sa consommation énergétique et des émissions de gaz à effet de serre pour son administration. Le projet consiste en la rénovation de 100 écoles afin de réduire de 20% la consommation d’énergie sur une année de
référence.

Rénovation de systèmes de chauffage, de systèmes électriques et de régulation d’éclairage afin de gérer les performances énergétiques des bâtiments.

Mise en place d’un système intelligent numérique de suivi et du pilotage à distance des performances énergétiques.

21 300 m2 ont été isolés thermiquement dans les combles, 7 500 m2 à l’intérieur du bâti.

1 830 m2 de menuiseries double vitrage bois ont été posés et 2 000 m2 de toiture ont été remis en état et végétalisés.

Les objectifs sont finalement largement dépassés à plus de 36% depuis la signature du contrat, ce qui a valu à ce projet d’être Lauréat dans la catégorie « efficacité énergétique » du Trophée de la Transition Énergétique 2017.

IMPACT SOCIAL​

Les interventions ont été réalisées en dehors du temps scolaire afin de minimiser les nuisances liées aux
travaux. Enfin, un programme de sensibilisation aux écogestes, est organisé, à la fois pour les agents
municipaux et les écoliers, en partenariat avec l’association Éveil, et cela pendant les vingt ans du contrat.

Réalisation d’heures d’insertion à raison de 5% du montant du marché soit 1,85M€.

Au cours de l’année 2017, 2 193 heures de réinsertion ont été réalisées.

Recours aux PME locales.

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MAINE COLLEGES 72

61M€

Infrastructure Sociale

Département de la Sarthe

Investisseur majoritaire dans le cadre de la construction et la réhabilitation de 4 collèges du département de la Sarthe situés à Arnage, Coulaines, Le Mans et Noyen-sur-Sarthe permettant l’accueil de 2300 collégiens.

Le projet est en phase d’exploitation depuis 2019.

LABEL - CERTIFICATION​

Le projet a fait l’objet d’une évaluation carbone et au vu des résultats, CERTIVA a adressé fin janvier 2018 à MAINE COLLEGES 72 les certificats Haute Qualité Environnementale (HQE) définitifs de la phase « Programme » « Conception » pour chacun des collèges. Les certificats HQE définitifs de la phase « Réalisation » pour chacun des collèges ont été délivrés en novembre 2019.

De plus, MAINE COLLEGES bénéficie depuis novembre 2019 du Label Effinergie +. Ce label atteste de l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments par rapport à la Réglementation Thermique RT 2012.

Gestion de l’eau

Les eaux usées sont rejetées dans les réseaux d’assainissement des eaux usées des communes concernées.

Un système de récupération des eaux de pluie est prévu pour les sanitaires, afin de couvrir 10% des besoins en eau des cuvettes WC et urinoirs des blocs sanitaires.

Gestion des déchets

Mise en place d’un tri sélectif.

Tous les matériaux utilisés lors de la construction possèdent des taux de COV (Composés Organiques Volatils) nuls
ou très faibles.

Efficacité énergétique

Les collèges ont été dotés de radiateurs basse température, nécessitant jusqu’à 30% d’énergie en moins pour un même confort thermique en raison d’une plus grande surface de contact avec l’air ambiant.

Des panneaux rayonnants plafonniers, permettant un contrôle plus précis de la consommation d’électricité, ont été installés dans les cantines.

Des panneaux solaires PV sont prévus sur la toiture, à l’horizontal, d’une surface totale de 57,12 m2.

Les appareils en cuisine fonctionnent à l’électricité et sont munis d’un optimisateur d’énergie.

IMPACT SOCIAL​

Le projet respecte les engagements contractuels en termes d’insertion, à savoir 20 000 heures de travail, et de recours aux PME puisque le taux d’engagement est de 40%.

Le désamiantage et la démolition ont lieu pendant les vacances scolaires et les sols sont arrosés en cas de poussière importante.

Utilisation d’une pince broyeuse au lieu d’un brise-roche et de marteaux en caoutchouc dur afin d’éviter le bruit du métal contre lui-même

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LUMINY

72M€

Infrastructure Sociale

AIX-MARSEILLE UNIVERSITÉ

Projet de contrat de partenariat (PPP) portant sur la conception, la restructuration (en tout ou partie), la réhabilitation (en tout ou partie), la réalisation de travaux d’efficacité énergétique, le financement, la maintenance et le gros entretien renouvellement ainsi que la réalisation de certaines prestations de services sur un ensemble de bâtiments et espaces universitaires implantés sur le site du Campus Luminy à Marseille d’une surface de 32 000 m².
En phase d’exploitation à fin octobre 2020.

LABEL - Certification

Label « Initiatives d’excellence »

Le Projet s’inscrit dans le cadre de l’opération du Plan Campus. En 2016, l’université a fait partie des trois universités qui ont vu leur label « Initiatives d’Excellence » confirmé.

Efficacité énergétique

Le contrat comporte un certain nombre d’engagements sur la qualité thermique des bâtiments, les performances des installations thermiques, les performances des équipements de production frigorifique, les performances des moyens d’éclairage et l’optimisation des conditions d’éclairage, la mise en oeuvre d’opérations performantes de conduite, d’exploitation et de maintenance préventive ainsi que la sensibilisation des usagers à la consommation énergétique du site.

IMPACT SOCIAL​

  • Réalisation de 25 000 heures d’insertion et, une partie des Etudes et Travaux correspondant à 20 589 249 euros confiée à des PME.
  • Des initiatives ont été prises afin de réduire les nuisances causées par le site de construction. L’arrosage des démolitions et la mise en place d’un système d’aspiration centralisé permettent de maîtriser les nuisances liées à la production de poussière. L’utilisation de béton autoplaçant permet d’éviter le recours aux aiguilles vibrantes, pour diminuer d’une part le niveau sonore auquel sont exposés les travailleurs et le voisinage et d’autre part la charge physique liée à leur utilisation.
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ALLISCO

66M€

Infrastructure Transport

Vichy Agglomération

Contrat de Partenariat pour le financement de la réalisation du contournement routier sud-ouest de Vichy.

En exploitation depuis 2015.

Environnement

Des mesures ont été prises afin de réduire autant que possible les effets néfastes pour l’environnement lors de la réalisation de cette nouvelle voie.

  • Les espaces occupés par le chantier ont été restaurés grâce à la constitution d’espaces boisés d’une superficie égale à l’espace défriché et la construction de passages à faune permettant aux animaux de passer d’un bord de la route à l’autre.
  • Des mesures ont été prises en particulier pour préserver les espèces protégées comme le Milan noir et la Saulaie blanche.
  • Un dispositif de récupération des liquides polluants, en cas d’accident de la route, a été installé, ainsi que des chenaux et des bacs de rétention afin de récupérer les eaux de pluie.
  • Une étude est prévue dans un horizon de 4 ans afin de vérifier l’efficacité de ces mesures.

IMPACT SOCIAL​

Doit permettre, entre autres, de réduire les nuisances subies par les riverains de la route départementale 906 et d’améliorer les conditions de circulation urbaine y compris celles des pôles d’activité.

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BAINS LES BAINS

28M€

Infrastructure Sociale

Région Lorraine

Investisseur d’un groupement privé sur le Contrat de Partenariat lancé par la région Lorraine portant sur la réhabilitation et la maintenance d’un lycée – internat à Bains-les-Bains.


Le projet est en exploitation depuis 2016.

LABEL - CERTIFICATION​

Grâce aux travaux de réhabilitation réalisés dans le but de faire des bâtiments du lycée des bâtiments basse consommation (BBC), ces derniers réalisent des gains de performance énergétique qui devraient conduire, prochainement, à l’obtention de la certification Haute Qualité Environnementale (HQE).

Efficacité énergétique

  • Suivi mensuel des compteurs énergétiques et électriques.

Gestion de l'eau

  • Suivi mensuel des compteurs d’eau afin de maîtriser les consommations. L’eau chaude sanitaire est assurée par des panneaux solaires, ces derniers étant complétés par une chaufferie gaz.

IMPACT SOCIAL​

  • Objectif prévu de réalisation de 13 500 heures d’actions d’insertion par l’activité économique. Ce dernier a été dépassé puisque plus de 13 833 heures ont été réalisées.
  • 1 534 962 € HT ont été confiés directement à des PME et/ ou artisans locaux et 3 175 028 € HT indirectement.
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NEOLYS

25M€

Infrastructure Sociale

Pôle de recherche et enseignement de l’Université de Lyon

Projet de Contrat de Partenariat pour la réhabilitation du site pôle scientifique de l’ENS à Lyon.

En exploitation depuis 2019.

LABEL - CERTIFICATION​

Le chantier est signataire de la Charte Chantier à faible impact environnemental.

Gestion des déchets

  • Un Schéma Organisationnel de Gestion et d’Élimination des Déchets (SOGED) a été mis en place afin de promouvoir les modes constructifs produisant le minimum de déchets et de gérer au mieux les déchets générés par les travaux.
  • Un tri sélectif est effectué afin de gérer les déchets générés par le chantier  en fonction des process chantier et du fonctionnement des laboratoires. Conformément à la charte de chantier à faible impact environnemental, le taux de valorisation des déchets sera d’au moins 50%.
  • Des kits d’intervention d’urgence antipollution sont mis à disposition afin d’éviter la pollution par déversement
    accidentel.
  • Les produits polluants sont stockés dans des bacs de rétention et les déchets dangereux sont évacués vers un centre de traitement spécialisé.
  • Le personnel est sensibilisé grâce à l’affichage de fiches de prévention, créées par le groupe ou en interne, afin de promouvoir les bonnes pratiques et d’informer sur des situations dangereuses pouvant se réaliser. Plusieurs salariés ont reçu une formation sur le traitement des pollutions et sujets ICPE (Installation Classée pour la Protection de l’Environnement).

Efficacité énergétique

  • Objectif de réduction de 20% des consommations énergétiques par rapport aux consommations actuelles des bâtiments de l’ENS.
  • Les critères de performance sont analysés chaque mois au travers du rapport mensuel d’exploitation-maintenance et tous les critères ont été respectés sur la période 2017-2019.
  • La consommation énergétique annuelle est suivie par le biais des compteurs existants et de ceux qui ont été installés au cours des travaux. Les informations afférentes sont produites au sein des rapports mensuels d’exploitation-maintenance.
  • Des travaux d’amélioration du bâti sont effectués avec l’installation de verrières et des travaux d’isolation. Des menuiseries sont remplacées ainsi que des luminaires avec des techniques de détection et de gradation.
  • Le personnel est également sensibilisé aux économies d’énergie au cours de la période d’accueil.
  • La gestion de l’énergie est réalisée grâce à un suivi informatisé et centralisé. Au total, ces travaux devraient permettre la réalisation de 20 à 30% d’économies en fonction des fluides et par bâtiment.

Gestion de l’eau

En ce qui concerne la gestion de l’eau, des soutes de neutralisation pour traitement des eaux usées rejetées par les laboratoires sont présentes.

Environnement

  • Le choix des fournisseurs a été effectué en bonne intelligence avec les critères sociaux, éthiques et environnementaux prônés par le projet. Ces derniers consistent dans le strict respect de la réglementation, la capacité à respecter les dispositions de la charte chantier à faible impact environnemental notamment dans le choix des matériaux utilisés. Les choix de produits sont donc orientés vers des produits présentant une moins grande toxicité comme les huiles de décoffrage de type végétales par exemple.
  •  A la fin du chantier, le responsable chantier propre a réalisé un bilan environnemental, s’ajoutant à la production du registre mensuel.
  • Enfin, initiative originale, des ruches ont été installées sur les bungalows du chantier permettant la récolte de 20kg de miel par an !

IMPACT SOCIAL​

  • Pour la réalisation des travaux, 6 000 heures ont été assurées par des personnes en difficulté d’accès à l’emploi et plus de 3 200 heures pour les prestations d’exploitation-maintenance.
  • Les PME locales représentent plus de 20% du coût d’investissement.
  • Les découpes ont eu lieu à l’extérieur des locaux et le plus souvent en usines. Si une découpe s’avérait nécessaire sur le site, la table de découpe était munie d’un aspirateur afin d’éviter l’émission de poussières.
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MAGELLAN

22M€

Infrastructure Sociale

Commune de Bussy Saint Georges

Partenariat Public Privé pour le Financement, Construction, entretien Maintenance d’un Complexe Sportif pour la ville
de Bussy St Georges.

Le Complexe Sportif d’une surface d’environ 6 000 m² comprend différents espaces de jeux collectifs et un espace sports martiaux.

En exploitation depuis 2015.

LABEL - CERTIFICATION​

L’infrastructure a atteint le niveau Bâtiment Basse Consommation (BBC).

Energies renouvelables

  • 55 panneaux solaires thermiques de production d’eau chaude sanitaire ont été mis en place. De 2,3m2 chacun, avec une puissance de 3,8 w/m2 soit une puissance totale de 480 Watts, ils permettent à l’infrastructure d’atteindre 30% d’autonomie en électricité.
  • Environ 100 m3 d’eau chaude sont notamment produits chaque année.

Efficacité énergétique

Grâce au plan d’action pour améliorer l’efficacité énergétique du projet, l’infrastructure a atteint le niveau Bâtiment Basse Consommation (BBC).

  •  Les façades des grandes salles de sport sont constituées de panneaux Kalwall. Ces derniers, translucides en fibre de verre, absorbent la lumière extérieure pour mieux la diffuser au sein du bâtiment sous la forme d’une lumière diffuse, homogène et apaisante, évitant ainsi les effets inconfortables du rayonnement solaire direct.
  • Ils permettent également de limiter fortement les besoins en éclairage artificiel et donc la consommation d’énergie électrique.
  • Enfin, ce procédé permet de réduire fortement les consommations énergétiques en chauffage du bâtiment.

Gestion des déchets

Engie, en charge de la maintenance, recycle l’ensemble des filtres grâce à un système de collecte par bennes qui sont ensuite envoyées à la déchetterie

IMPACT SOCIAL​

  •  20% du montant des prestations, ont été consacrés à l’engagement des PME locales.
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TROYES LOGIPOLE SERVICES

14M€

Infrastructure Sociale

Centre Hospitalier de Troyes

Conseil financier et investisseur majoritaire du groupement  pour la construction et l’entretien maintenance d’une cuisine centrale, d’une blanchisserie hospitalière et d’une unité de stockage pour le Centre Hospitalier de Troyes.

En exploitation depuis 2009.

Gestion de l’eau

Les calories récupérées au cours du traitement des eaux usées, pour amener ces dernières à une température de 30° acceptable par la station d’épuration, servent à préchauffer l’eau du tunnel de lavage puisque les eaux de lavage du linge sont prétraitées en termes de température et de pH.

Gestion des déchets

  • Tri sélectif avec locaux dédiés.
  • Un projet visant à l’amélioration de ce tri est en cours de réflexion par l’exploitant.
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CASERNES DE GENDARMERIE DE SEINE ET MARNE

58M€

Infrastructure Sécurité

Conseil général de Seine et Marne

Rénovation complète et entretien maintenance de 31 casernes de Gendarmeries sur le Département de Seine & Marne dans le cadre d’un Contrat de Maintenance sur 30 ans.


En exploitation depuis 2010.

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THEIA

260M€

Infrastructure Sociale

Ministère de la Justice Etat français

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour trois établissements pénitentiaires : Loire Atlantique – Nord et Seine & Marne.


En exploitation depuis 2011 et sponsorisé par Bouygues Construction et Bouygues Energies Services.

LABEL - CERTIFICATION​

Les objectifs de performance Haute Qualité Environnementale (HQE), définis pour les cibles d’écoconstruction, d’éco-gestion, de confort et de santé, ont été réalisés.

Gestion des déchets

La gestion des déchets est inscrite dans le contrat de prestation du Titulaire et gérée par le sous-traitant Bouygues Energies Services.

Efficacité énergétique

L’installation de 1 000 m2 de capteurs solaires permet d’assurer une partie de la consommation en électricité des bâtiments.

IMPACT SOCIAL​

  • Organisation du travail des détenus qui permet d’accompagner ces derniers vers la réinsertion.
  • 40% du coût des investissements initiaux a été consacré aux PME ainsi que 10% des prestations d’entretien et maintenance.
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MEMONET

37M€

Infrastructure Réseau de Communication

Conseil Général de Meurthe et Moselle

Contrat de Partenariat pour le financement la conception, construction et entretien maintenance d’un réseau très haut débits ADSL pour le Conseil Général de Meurthe & Moselle.

En exploitation depuis 2010.

Gestion des déchets

Au cours de la phase de construction, la gestion des déchets a été systématique permettant une traçabilité rigoureuse du traitement de ces derniers et des sources.

Permet de gérer toutes les dispositions relatives à la norme ISA 14001 à savoir le suivi réglementaire, l’analyse environnementale des activités, la gestion des ICPE (installations Classées pour la Protection de l’Environnement), la gestion des déchets et la gestion des filières déchets.

IMPACT SOCIAL​

Le projet a permis le recours aux PME dans la mesure de 12% du coût des investissements initiaux et de 30% du coût de maintenance courante.

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SOPHI PARIS 4

64M€

Infrastructure Education

Centre Universitaire Clignancourt-Ministère Enseignement Supérieur

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour le Centre Universitaire de Clignancourt.

En exploitation depuis 2013.

LABEL - CERTIFICATION​

Le projet a obtenu le label THPE 2005 (Très Haute Performance Energétique).

Gestion des déchets

L’entrepreneur a instauré une gestion environnementale des déchets de chantier.

Efficacité énergétique

Pour le suivi des consommations, un cahier des charges le plus exhaustif possible a été publié. Des simulations thermiques dynamiques viennent compléter le dispositif pour permettre une anticipation des consommations et une validation des choix.

IMPACT SOCIAL​

25% du montant des travaux a été confié à des PME ainsi que 6% du montant des frais de gestion (directement) et 10% des montants de GER (indirectement).

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ORIGO

47M€

Infrastructure Education

Centre Universitaire de St Quentin en Yvelines Ministère Enseignement Supérieur

Contrat de Partenariat pour le financement, la conception construction et maintenance pour le Centre Universitaire de ST Quentin en Yvelines.

En exploitation depuis 2012.

LABEL - CERTIFICATION​

  • Le Constructeur était signataire pour ce projet de la charte de Chantier Vert avec les objectifs suivants respectés : limiter les risques et les nuisances causés aux riverains du chantier, limiter les risques sur la santé des ouvriers, limiter les pollutions de proximité lors du chantier, limiter la quantité de déchets de chantier mis en décharge.
  • Label Bâtiment Basse Consommation (BBC).
  • Le bâtiment a reçu la Certification Haute Qualité Environnementale (HQE) « Très Performant » concernant la gestion de l’énergie, le confort hygrothermique (température et humidité) et la qualité sanitaire des espaces. De même, il a reçu la Certification HQE « Performant » pour le choix des produits, systèmes et procédés, le faible impact environnemental du chantier, la maintenance et la pérennité des performances environnementales, le confort acoustique, visuel, olfactif et la qualité sanitaire de l’eau.

Gestion de l’eau

Un système de récupération des eaux de pluie a été mis en place et les consommations en eau ont diminué de près d’un tiers.

Gestion des déchets

La gestion des déchets générés par l’Université, même en intégrant les processus spécifiques des laboratoires, reste très inférieure au niveau « Très performant » du référentiel HQE 2009.

Energies renouvelables

  • 67% du chauffage est assuré par biomasse zéro carbone.
  • Système solaire fournissant 40% de l’eau chaude sanitaire.

Impact social

Le taux de recours aux PME pour l’ensemble de ce projet est de 30% du coût total de construction.

Respect de la biodiversité

  • Des espaces végétaux de natures différentes ont été créés notamment au niveau des toitures végétalisées, du jardin planté au centre de l’ilot et de la façade végétalisée, permettant ainsi une belle multiplication des biotopes.
  • Un bardage en bois stockant du carbone a été installé.
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POLEMED

98M€

Infrastructure Santé

Assistance Publique Hôpitaux de Marseille

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour une plateforme logistique hospitalière pour l’APHM.

En exploitation depuis 2013.

LABEL - CERTIFICATION​

  • Certification HQE « Très Performant » pour la relation harmonieuse avec l’environnement immédiat, la gestion de l’énergie et la gestion de l’entretien et de la maintenance.
  • Certification HQE « Performante » concernant le choix intégré des produits, systèmes et procédés de construction, chantier à faibles nuisances, gestion de l’eau, gestion des déchets d’activité, confort hygrothermique, confort acoustique, confort olfactif.

Gestion des déchets

  • Le matériel installé en cuisine est recyclable à 90%.
  • Les huiles et fluides frigorigènes sont retraités et les différents matériaux sont récupérés par des sociétés spécialisées, comme la plateforme de collecte des déchets, qui les valorisent en les recyclant.
  • Le suivi des déchets est assuré grâce à la tenue d’un Registre des Bordereaux de Suivi des Déchets.

IMPACT SOCIAL​

50% des travaux de construction ont été réalisés par des PME ainsi que 30% des prestations de maintenance et renouvellement.

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OPALE

815M€

Infrastructure

Ministère de la Défense Etat français

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour les bâtiments destinés au regroupement de l’administration centrale du Ministère de la Défense sur le site de Balard à Paris.
Le projet porte également sur la réalisation d’une voie nouvelle RATP et la réalisation d’un système d’information et de communication ainsi que la réalisation d’une parcelle d’immeubles de bureaux pour 90.000m² sur la « Corne Ouest ».

En exploitation depuis 2011.

LABEL - CERTIFICATION​

  • Label Bâtiment Basse Consommation (BBC).
  • Certification ISO 9001, ISO 20000, ISO 18001 et ISO 14001, cette dernière concernant la mise en place d’un système de management environnemental.

Gestion des déchets

Un local de stockage des déchets avec tri sélectif est prévu dans tous les bâtiments du site.

Efficacité énergétique

  • Les bâtiments ont été construits afin de garantir une consommation énergétique de 40kWhep/m2/an et un système de bonus/malus lié à la performance énergétique a été créé.
  • En conséquence, les consommations de chauffage, d’éclairage, de climatisation, de ventilation et d’eau chaude ont été divisées par trois par rapport à la réglementation thermique applicable depuis 2012.
  • En outre, les besoins annuels de chauffage ont été divisés par trois par rapport à ceux d’un bâtiment passif.
  • En effet, le bâtiment assure de manière naturelle ses besoins de chaud, de froid et de ventilation pendant 80% de l’année. Il fonctionne ainsi comme un écosystème énergétique puisque 75% de ses besoins annuels de chaleur sont couverts par récupération et réutilisation de l’énergie habituellement dissipée en pure perte.
  • En ce qui concerne les besoins annuels de froid, 90% de ces derniers sont couverts de manière passive par utilisation de la nappe phréatique en échange dans les plafonds rayonnants.

Energies renouvelables

Une partie de l’électricité du bâtiment est fournie par des panneaux photovoltaïques situés sur les toits, d’une surface totale de 7 700m2 avec une production d’environ 10kWhep/m2/an.

IMPACT SOCIAL​

  • Taux de recours aux PME locales, au cours de la phase de construction, de 20% pour les investissements immobiliers, 10% pour les investissements mobiliers, 10% pour les investissements informatiques.
  • En phase d’exploitation, le taux de recours aux PME locales est de 10% pour la maintenance, les renouvellements, les réassorts mobiliers et les services, et de 8% pour les renouvellements et services informatiques.
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CIBAIR

94M€

Infrastructure Communication

Ministère de la Défense Armée de l’Air

Contrat de Partenariat pour le financement la conception construction et maintenance pour un réseau de télécommunications sous protocole Internet sur des emprises métropolitaines principalement affectées aux activités de l’Armée de l’Air.

En exploitation depuis 2015.

Gestion des déchets

Au cours de la phase de construction, l’Attributaire a organisé un système de stockage sélectif (bennes, compacteurs, etc.), la rotation logistique hebdomadaire pour l’enlèvement sur les sites ainsi que la sensibilisation du personnel du chantier afin de supprimer toute pollution active (en tant qu’acteur de la pollution) et passive (consiste à accepter la pollution sans action corrective).

Efficacité énergétique

  • Choix de solutions basse consommation concernant l’éclairage, la climatisation et les équipements. Ainsi, l’éclairage est géré en fonction de la présence de personnel dans les locaux techniques ainsi que la climatisation.
  • Un film permettant de limiter l’influence des températures extérieures a été posé sur les vitrages.

IMPACT SOCIAL​

Les PME ont assuré 7% des coûts de construction et assurent désormais 10% des coûts de maintenance.

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FLEURET SERVICES

30M€

Infrastructure Publique

Communauté Urbaine de Bordeaux

Conseil financier et investisseur du groupement pour la construction et l’entretien Maintenance d’un immeuble de bureaux non IGH dans le cadre d’un Bail Emphytéotique Administratif assorti d’un contrat de location au bénéfice de la Communauté Urbaine de Bordeaux.

En exploitation depuis 2011.

Gestion de l’eau

Afin de diminuer la consommation d’eau, un système de récupération d’eau de pluie a été installé, permettant ainsi la récupération et donc l’économie d’environ 1 858 m3 d’eau de pluie par an.

Gestion des déchets

Tri sélectif effectué par les occupants.

Energies renouvelables

  • Le bâtiment est doté de panneaux photovoltaïques : environ 141,934 MWh d’électricité sont produits chaque année grâce à l’énergie solaire.
  • Le bâtiment est également doté d’un système de géothermie : environ 194,08 MWh sont produits chaque année grâce à l’énergie du sol.

IMPACT SOCIAL​

Une dizaine de formations ont été dispensées relatives notamment à l’amiante, aux échafaudages, au bruit, aux produits chimiques et à la sécurité à l’accueil.

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LOGICITE

47M€

Infrastructure Sociale

Centre Hospitalier de Carcassonne

Co-investisseur d’un groupement privé dans le cadre d’une reprise de participation d’un investisseur sur le projet lancé par le Centre Hospitalier de Carcassonne portant sur la conception, la construction, et la maintenance d’une plateforme logistique : blanchisserie ; unité de production de repas et stérilisation centrale pour le Centre Hospitalier de Carcassonne.

Un engagement contractuel a été pris en faveur de l’adaptation continue aux changements de réglementation des infrastructures. 
Le bâtiment est garanti pour se conformer aux nouvelles tendances de marché grâce à l’engagement du Cocontractant d’assurer le maintien en gamme du Centre Hospitalier. Ainsi, le Cocontractant s’est engagé plus spécifiquement à assurer une veille technologique afin de permettre au Centre Hospitalier de bénéficier des recherches et progrès technologiques.

IMPACT SOCIAL​

Conformément à l’engagement contractuel, 30 % des coûts du bâtiment et des équipements ont été alloués aux PME et artisans.

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SEPIA

80M€

Infrastructure Sociale

Département de la Seine Saint Denis

Contrat de Partenariat pour la conception, construction, financement et maintenance de 4 collèges pour le Département de Seine St Denis
En exploitation depuis 2014.

Gestion de l’eau​

Un système de récupération d’eau de pluie a été installé sur l’ensemble des sites avec deux cuves à Montreuil, une cuve à Pavillons, une à Villepinte ainsi qu’à Stains.

Gestion des déchets

Le site de Montreuil a fait l’objet d’une procédure de dépollution des sols car il s’agit d’une ancienne décharge.

Energies renouvelables

  • Le collège de Montreuil produit une partie de son électricité grâce à la possession d’une centrale de panneaux photovoltaïques d’une part et l’utilisation de la biomasse avec une chaudière Bois de 300 kW.
  • Le collège situé à Pavillons est également doté d’une chaudière Bois d’une puissance de 600 kW quant à elle.

IMPACT SOCIAL​

Les collèges ont recours à une société de réinsertion pour le traitement des espaces verts.

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CLERMONT ENERGIE SERVICES

9M€

Infrastructure Energie

CHU Clermont- Ferrand

Conseil financier et investisseur majoritaire, pour la construction d’une centrale énergétique hospitalière à Clermont Ferrand pour le Nouveau Centre Hospitalier NHE.

LABEL - CERTIFICATION​

Certification ISO 50001 (système de management de l’énergie).

Gestion des déchets​

  • Dans un souci d’amélioration de la gestion des déchets, un tri sélectif a été mis en place.
  • Un système de tri sélectif a été mis en place et une étude démantèlement du bunker, en cas de restauration, a été réalisée en phase de conception.

Efficacité énergétique

  • Afin d’améliorer l’efficacité énergétique du projet, l’optimisation des réglages a été effectuée depuis l’origine. Le projet a été certifié ISO 500001, certification qui guide la mise en place d’un système de management de l’énergie permettant une meilleure gestion de cette dernière.

IMPACT SOCIAL​

Le centre va développer une nouvelle capacité de traitement du cancer, par une technologie basée sur un accélérateur de particules Ion Carbone développée par la société IBA.

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SMART EFFICIENCY ENERGY

380M€

GRande Distribution

Investisseur : Mandat de Gestion tiers investisseur
Secteur : Grande Distribution
Client : Grande Distribution ; 1 000 magasins
Objet : Programme de Contrats de Performance Énergétique sur la grande distribution

Environnement

Un grand groupe de la distribution a fait appel à Atlante Gestion pour l’externalisation d’une partie de ses équipements (groupe froid, encaissement, luminaires, etc.). Atlante gestion, via une structure dédiée aux opérations réalisées, a acquis les équipements pour une valeur de 380 M€ en plusieurs tranches.

Atlante Gestion et une société de gestion des économies d’énergies ont signé un accord afin de proposer à leurs clients un service de conseil et de structuration financière pour la mise en place de contrats globaux de management de la performance énergétique, qui intègre un audit et une solution d’optimisation de la consommation des équipements, ainsi que des solutions de financement, de portage, de gestion des actifs et des contrats.

Cet investissement se situe dans la lignée de notre stratégie d’investissement concernant le respect de l’environnement et le financement de l’efficacité énergétique.

En effet, les équipements financés permettent de réaliser d’importantes économies d’énergie. Les LEDs permettent d’économiser entre 30 et 60% de la consommation électrique par an. De même les économies d’énergie se situent entre 30 et 40% pour les portes verticales pour meubles froids, entre 25 et 30% pour les capots de meubles froids, entre 15 et 20% pour les variateurs de vitesse sur compresseur et enfin entre 10 et 15% pour les brûleurs de chaudière.

Enfin, le recours à la plateforme de monitoring d’un Partenaire du secteur de l’énergie permettra de réallouer ces équipements ou d’organiser une fin de vie responsable d’un point de vue environnemental pour ces équipements par
le recyclage.

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ARCHADE

90M€+47M€

SANTÉ

Secteur : R&D Protonthérapie
Client Public : SEM Saphyn- Région Normandie
Sponsors Privés : Vinci – IBA – Centre François Baclesse Caen

Atlante Gestion a participé en tant que conseil financier du pôle investisseurs obligataires sur le financement du nouveau centre de recherche et de traitement du Cancer à Caen.

Ce projet d’une première phase d’investissements a réuni la Région Basse Normandie, la Banque du Conseil de l’Europe et plusieurs investisseurs institutionnels de premier plan, dont la CDC.
Dans une deuxième phase, Atlante Gestion a participé à la levée de Fonds des investisseurs obligataires pour le financement d’un centre de développement d’une nouvelle technologie de traitement du cancer basé sur un Cyclotron de nouvelle génération – accélérateur de particules en ion Carbone développé par la société IBA dans le cadre du projet «NHA» (Normandie Hadron thérapie).

Un système de tri sélectif a été mis en place et une étude démantèlement du bunker, en cas de restauration, a été réalisée en phase de conception.

Le projet représente deux lignes d’investissements obligataires pour lesquelles Atlante gestion est représentant de la masse des obligataires.

IMPACT SOCIAL​

Le projet s’inscrit dans une dimension particulière dans le traitement du cancer des enfants et des malades difficilement opérables.

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NICE ECO STADIUM

100M€

Infrastructure sportive

ville de nice

Conseil financier dans le cadre de la construction du stade de Nice : « Allianz Riviera ».

Projet en exploitation depuis 2013.

Gestion de l’eau

Mise en place d’un système de disjoncteur d’eau sur le réseau d’eau froide sanitaire (EFS) du Stade. Ce système analyse la consommation d’eau en continue via les impulsions renvoyées par le compteur et permet de fermer automatiquement la vanne principale d’eau froide sanitaire en cas de consommation anormale et donc suspicion de fuite.

Gestion des déchets

49,97 tonnes de déchets ont été produites en 2020 (exploitation) et 42,12 tonnes retraitées (soit 85% de retraitement des déchets).

IMPACT SOCIAL​

  • 3 464 heures de réinsertion ainsi que 611 heures de formation ont été réalisées en 2020.
  • 16% des charges courantes (Entretien-Maintenance-GER) sont dépensées avec des TPE/PME.
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MAINE COLLEGES 72

€61 million

Sociale Infrastructure

Sarthe region

Lead investor in the construction and rehabilitation of four middle schools in the Sarthe region, located in Arnage, Coulaines, Le Mans and Noyen-sur-Sarthe to receive 2,300 students.

The project is in the operation phase since 2019.

LABEL - CERTIFICATION​

The project was subject to carbon assessment. Seeing the results, in end-January 2018, CERTIVA awarded MAINE COLLEGES 72 permanent HQE (high environmental quality) certifications for the “Programme Design” phase for each of the schools. The permanent HQE certification for the “Development” phase was awarded in November 2019 for all the schools.

As of November 2019, MAINE COLLEGES has also been awarded the Effinergie + label. This label testifies to the improvement in the buildings’ energy efficiency in relation to the 2012 Réglementation Thermique (the 2012 Heat Regulation).

Water management

Wastewater is let into the wastewater sewerage systems of the towns concerned.

A rainwater harvesting system is planned for sanitary use, so as to cover 10% of the water requirements for toilet bowls and urinals in the toilet facilities.

Waste management

Implementation of waste segregation.

All materials used in the construction have zero or very low VOC (Volatile Organic Compounds) levels.

Energy efficiency

The schools were equipped with low temperature radiators that require 30% less energy to provide the same thermal comfort given their much larger contact surface with the ambient air.

Ceiling radiant panels that allow a more accurate monitoring of power consumption, have been installed in the canteens.

PV solar panels will be installed horizontally on the roof, covering a total area of 57.12 m2.

The kitchen appliances run on electricity and are equipped with an energy optimiser.

SOCIAL​ IMPACT

The project complies with contractual commitments in terms of first-time employment, namely 20,000 work hours, and in employing SMBs for which the recruiting rate is 40%.

Asbestos removal and demolition works are carried out during school vacations and the floors are hosed in case of heavy dust.

Instead of a rock-breaker, the alligator crusher is used with rubber mallets to avoid the noise of metal against metal

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