RESUME DE LA
PROCEDURE DE REMUNERATION

Atlante Gestion s’est dotée d’une politique de rémunération respectueuses des règles du droit du travail et des dispositions communes à l’AFG, l’AFIC et l’ASPIM.

Elle couvre la situation des dirigeants et des collaborateurs.

Atlante Gestion veille au respect d’un équilibre prudent entre une situation financière et l’attribution, le versement ou l’acquisition de rémunérations variables par les dirigeants et les salariés. Cette politique est construite autour des concepts clés que sont la prévention de la prise de risques excessifs et l’alignement des intérêts de la Société de Gestion, de son personnel, des FIA gérés et des investisseurs. Elle fait l’objet d’un processus de suivi et de contrôle adapté.

Le salaire fixe constitue la partie essentielle de la politique de rémunération.

Par ailleurs, conformément aux principes règlementaires, les contrats de travail ne contiennent aucune clause accordant une rémunération variable garantie aux collaborateurs d’Atlante Gestion. La part variable a un caractère incitatif et fidélisant pour le plus grand nombre de collaborateurs de la société. La séparation entre les composantes du fixe et du variable est absolue. La part variable de chacun est déterminée en fonction d’objectifs qualitatifs et quantitatifs (50/50 environ).

Dans le cadre de sa politique de rémunération, Atlante Gestion fait application du principe de proportionnalité en raison de sa taille, de son organisation interne ainsi que de la nature, de la portée et de la complexité des activités.

La rémunération des dirigeants est fixée en fonction des pouvoirs dévolus, du mandat confié, de l’expertise possédée et des responsabilités assumées par chacun des mandataires sociaux. Conformément aux statuts de l’entreprise, le mandataire ne participe pas à la décision fixant sa propre rémunération.

La politique de rémunération élaborée par Atlante Gestion est portée à la connaissance de tous les collaborateurs au moment de l’embauche et est accessible en permanence sur le réseau interne de l’entreprise et son résumé est publié sur le site internet.

MAINE COLLEGES 72

€61 million

Sociale Infrastructure

Sarthe region

Lead investor in the construction and rehabilitation of four middle schools in the Sarthe region, located in Arnage, Coulaines, Le Mans and Noyen-sur-Sarthe to receive 2,300 students.

The project is in the operation phase since 2019.

LABEL - CERTIFICATION​

The project was subject to carbon assessment. Seeing the results, in end-January 2018, CERTIVA awarded MAINE COLLEGES 72 permanent HQE (high environmental quality) certifications for the “Programme Design” phase for each of the schools. The permanent HQE certification for the “Development” phase was awarded in November 2019 for all the schools.

As of November 2019, MAINE COLLEGES has also been awarded the Effinergie + label. This label testifies to the improvement in the buildings’ energy efficiency in relation to the 2012 Réglementation Thermique (the 2012 Heat Regulation).

Water management

Wastewater is let into the wastewater sewerage systems of the towns concerned.

A rainwater harvesting system is planned for sanitary use, so as to cover 10% of the water requirements for toilet bowls and urinals in the toilet facilities.

Waste management

Implementation of waste segregation.

All materials used in the construction have zero or very low VOC (Volatile Organic Compounds) levels.

Energy efficiency

The schools were equipped with low temperature radiators that require 30% less energy to provide the same thermal comfort given their much larger contact surface with the ambient air.

Ceiling radiant panels that allow a more accurate monitoring of power consumption, have been installed in the canteens.

PV solar panels will be installed horizontally on the roof, covering a total area of 57.12 m2.

The kitchen appliances run on electricity and are equipped with an energy optimiser.

SOCIAL​ IMPACT

The project complies with contractual commitments in terms of first-time employment, namely 20,000 work hours, and in employing SMBs for which the recruiting rate is 40%.

Asbestos removal and demolition works are carried out during school vacations and the floors are hosed in case of heavy dust.

Instead of a rock-breaker, the alligator crusher is used with rubber mallets to avoid the noise of metal against metal